卫宁健康背后的医疗信息化江湖-全球视讯

7月3日一早，卫宁健康公告称：公司接到茂名市监委电话通知，公司实控人、董事长周炜被留置。

按照监察法第22条，留置是指被调查人涉嫌贪污贿赂、失职渎职等职务犯罪，而且监察机关已经掌握了部分事实和证据。采取留置措施后，应当在24小时之内通知被留置人员的单位和家属。

从这一法律表述来看，周炜应当是在周末两天被留置审查的，所涉的事情可能和近期轰轰烈烈的医疗反腐有关。市场很敏感地联想到：前几天茂名市中医院院长黎治荣刚刚接受调查。

(相关资料图)

但从各处汇总的信息显示，卫宁这几年并没有参与过茂名市中医院的项目。

卫宁健康在广东开展业务的主体是广东卫宁软件有限公司，在去年年底的宣传介绍中提到：广东卫宁软件参与了广东省内40多家医院的IT服务，包括广州市中医医院、佛山中医院、高州市人民医院、中山市第三人民医院等。

从招标网站披露的中标信息能看到，广东卫宁软件近3年来在茂名主要参与了茂名电白区人民医院和高州市人民医院的项目，中标金额都不算大，最高的也只有200多万。

（卫宁健康近期在广东的部分中标项目）

卫宁健康2022年的订单中，千万级的大约占六分之一，整体肯定是不如动辄上千万的大型医疗设备订单。不过，医疗信息化的市场相对集中，少数几个企业几乎控制了市场，卫宁的效益在几家同行中是位于前列的。

当然，他们相互之间的厮杀也很激烈。医院信息化行业基本是透明公开招标的，各企业触角伸得也很广。国内知名的医疗信息化企业万达信息、东软、久远银海、创智和宇、易联众、创业慧康等，基本处于自由竞争状态。

医疗信息化是2000年正式启动的，最初主要是财务信息化，一小部分探索了临床信息系统，极少部分启动了影像数据归档系统PACS。2009年新一轮医改启动后，大部分医院上马了HIS系统，将医院所有工作模块都整合到了一起。

HIS系统可以理解成就是医院的钉钉、飞书、企微。比如你花了60块钱挂号，医生跟你说只能开一个礼拜的药，下个礼拜你还得来挂60块钱的号才能开药，那时候你别怪医生，只能怪HIS。

HIS有个很重要的功能就是系统管理每个医生的处方，由此诞生了医药代表之前常做的一件事：统方。不少医药回扣会和开药数量挂钩，只有HIS系统能准确了解每个医生开了多少盒药，所以医院信息科乃至HIS系统开发商的维护人员常常成为药代行贿的对象。

当然，更先进的医院信息化工具就不止HIS了。如今全国都在推的DRG/DIP改革，自然也需要信息系统做支持，免不了又是一轮改造升级。

2020年1月，国家卫健委统计信息中心做过一个调查，信息化的钱98%以上基本都是医院自筹的。羊毛出在谁身上一目了然。

但是，这些企业的项目远不止中标几家医院那么简单。一般是某几家企业拿下一个省的主要信息化建设，其他公司只能喝口汤而已。

▌高端资源的竞争非常激烈

2019年，国家启动“医保信息平台”建设，目的是将药品医疗器械挂网采购、医保结算、基金使用监管等工作整合到一个系统里。整个平台分为9个大的系统包，分包给9家医疗信息化供应商。

卫宁拿到的是第6包：基金运行及审计监管子系统、医疗保障智能监管子系统，总中标金额389.15 万元。

拿到这个包，并不只是为了300多万这么简单。国家平台建立后，全国各省份都需要与之对接，各市与省平台对接，各医院则要与所在地市的平台对接……

▌总投入是一个惊人的数字

前面提到的国家卫健委的调查中提到：25.5%的三级医院年度信息化建设投入资金规模在1000万元以上。

另一个标准可以参考：《河南省数字化医院评审标准（2020版）》要求近三年信息化年度投入占业务收入的比例，千张床位以下不低于1%，千张床位以上不低于0.5%。

一个普通的综合性三甲医院，一年收入至少是亿元级别，全国收入百强医院的最后一名大约是40亿元左右，即便按0.5%计算，信息化投入也都是千万级的。

有机构统计，十四五期间全国医疗信息化增量市场约为492亿元。

过去4年，伴随业务开拓的一路高歌猛进，卫宁健康的销售费用率从12%一路上升到16%，显著高于同行的万达信息、久远银海等。

钱花了，有没有效果只有他们自己知道了。

内容来源：拇指药略

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