全球热文：万科多个城市公司销售业绩腰斩，深圳公司总经理换人

1月9日，万科官宣：原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理，南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职。

(资料图片仅供参考)

万科方面称：公司一直坚持“战场出将领，业绩论英雄”的用人文化，此次履新职的两位总经理均是从“战场”上打拼出来的优秀将领，给优秀将领更大的舞台，鼓励其打更多的“硬仗”，是本次人事安排的原因。

这次调整，涉及到3位总经理。

周嵘：1999年毕业于浙江大学建工学院，本科学历。

1999年7月就职于中国海外建筑(深圳)有限公司，2002年12月就职于深圳朗钜实业有限公司，2005年10月加入万科地产，后任职万科深圳公司副总经理。

2015年出任东莞公司总经理。

李东：1997年毕业于湘潭工学院，建筑工程专业本科学历，2000年毕业于重庆建筑大学，获得硕士学位。

2000年加入万科（NP1），曾就职于天津公司、合肥公司、武汉公司总经理、2019年12月调任南方区域任职BG合伙人（区域副总经理）。

宗卫国：毕业于东南大学，本科学历。

2001年加入万科（NP2），曾任集团总部战略投资营销运营管理部总监、浙江万科南都公司助理总经理及副总经理、宁波公司总经理、2019年12月调往南方区域，出任深圳万科执行总经理。

本次调整，只官宣了周嵘和李东的任职，却没有提及宗卫国的调整。

深圳公司这次调整，应该和深圳公司表现的业绩下滑有很大的关联。

深圳公司作为万科大本营所在地，在以往的年份业绩都很好，高峰时期突破了300亿。

但是在2022年的全年销售业绩中，深圳公司仅仅完成了170亿的销售额，和之前的业绩有较大的差距。

这份答卷，应该是令集团总部高层不太满意。

万科在2022年的全年销售业绩为4172亿，和2021年的6千亿相比，相差较大，万科已经从行业龙头，掉队到了第三位。

紧随万科之后的是国家队华润、绿城、中海、招商蛇口。

如果再不努力，很有可能被后面的国家队超越。

万科应该有很强的危机感，不然万科不会有“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议。

同时，万科这几年一直在做“大江大海”计划，从上而下推行OKR绩效管理。

对于2022年的业绩表现，万科既要对股东负责，又要对内部推行的制度有交代。

对于这次的城市总换防，就在情理之中了。

况且，万科自己也说了，企业的文化是“战场出将领，业绩论英雄”，给优秀将领更大的舞台。

反言之，不优秀的就面临着调整风险。

新年刚开始，万科就对南方区域动刀。

但是万科全国很多城市公司，业绩都不理想，很多地区销售额腰斩，估计这些地区也会有相应的调整。

比如万科成都公司，200亿的销售额规模，2022年的业绩不到百亿。

前期成都公司营销总已经做了相应的调整，那城市总会不会调整呢？

万科的东莞公司，在内部的地位和其他城市公司不一样。

东莞公司出了多位公司高层，比如前集团副总裁周彤、现任印力事业部（BU）总裁王海武、前成都公司执行总经理石飞、现任重庆公司总经理易平安等。

东莞公司确实业绩斐然、表现亮眼。

2019年万科东莞公司以销量排名前列、销售额排名前列、市场占有率排名前列，夺得东莞楼市“中考”榜“三冠王”称号。

而在本次的换防中，东莞公司总经理周嵘调任深圳公司总经理。

应该是希望周嵘拿出管理东莞公司的魄力，突破性的提升和增强深圳公司的实力。

李东接手东莞公司总经理一职，看似捡了便宜。

但是这也是一个烫手的山芋，要持续保持好现有的业绩，已经不容易。

如果要超越现有的业绩，难度系数也是很高的。

最后，宗卫国的去向，目前是谜。

有说宗卫国提了离职，被集团高层拒绝了。

也有说，宗卫国会调任到集团总部任职。

只能说，现在的城市总、区域总，已经是高危的职业。

内容来源：人才搜寻

标签： 副总经理 成都公司 相应的调整