撤销总经理岗与事业部 高炉家再对组织结构“动刀”

作者丨君平

出品丨鳌头财经（theSankei）

1月30日，徽酒集团一份《关于高级管理人员最新任命的通知》经媒体爆出，《通知》显示，分别任命吴军、刘东方、张恒祥为集团副总裁，其中吴军分管生产，刘东方分管财务。张恒祥分管营销。

(资料图片)

《通知》还显示徽酒集团同步撤销总经理岗位，在此之前这一岗位由吴军担任。鳌头财经了解到，吴军从1998年便入职高炉家，从一线销售做起，担任总经理后主抓生产与销售，是一名在集团任职超20年的老臣。

除了人员的调整还有组织架构的调整，《通知》显示，此次调整中徽酒集团同时撤销了新酱香、和谐年份酒、高炉家、高炉、双轮事业部。

这并不是徽酒集团近年来第一次大型人员调整。2017年10月份，高炉家·徽酒集团对外公布了《徽酒集团股份有限公司组织调整及人事任命决定书》，林劲峰出任徽酒集团总裁、CEO，吴军出任生产公司总经理、销售公司总经理，同时免去卢国利徽酒集团总裁、CEO职务。

在此之前，卢国利主导下的高炉家销量在安徽市场实现了大幅度增长，并成功外拓了河南、广东等外部市场。

彼时外界猜测，人事调整或与徽酒集团业绩不及预估有关，今年的调整或许出于同一原因。数据显示，2021年，高炉家全年销售4.039亿，达成率仅73.1%，渠道方面，团购和非团购只实现了预算的72% 。

然而，频繁的组织变动并没有帮助徽酒集团像其他安徽酒企一样乘势而上，反而带来了困阻。去年8月份，徽酒集团董事长林劲峰在自己官微发布了《致徽酒集团股东一封信》，他在致信中表示，“集团的管理问题是刻不容缓的，表面上是管理问题，归根结底也是我的用人问题。我低估了这种传统的力量、习惯的力量、人的力量，这种力量是难以改变的。”

林劲峰也曾在采访中表示，徽酒集团在管理上存在四大问题：一是新老公司资产交接工作的负面影响严重影响公司现金流并牵扯高管大量精力；二是财务管理体系薄弱，内控体系严重缺失；三是制度、流程、工作指引、岗位职责及关键绩效KPI考核体系尚未完善建立，人力资源建设落后；四是企业整体行动反应速度较慢且经营结果质量不高。

今年年初的任命或许在那时便埋下了伏笔，人员调整后的徽酒集团能否聚焦企业资源，提升销量与知名度？鳌头财经将持续关注。

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