亦步亦趋的顺丰，正走向平庸

横看成岭侧成峰。好公司也有它的另一面。以顺丰（SZ:002352）为例。

2017年2月，顺丰借壳登陆A股。上市之后，市值最高曾企及5900亿元，堪称深市中小板压舱石。创始人王卫，更于2020年登临福布斯中国富豪榜第五。

不过最近两年以来，顺丰的营收和市值逐渐呈现出了剪刀差走势：2017年上市以来，营收规模由570亿增长至2070亿，复合增速达到了29.23%；市值却由最高峰的5900亿，腰斩至2600亿左右。

(资料图片仅供参考)

相比一众互联网公司，顺丰市值的振幅其实不算离谱。但这样的宽幅震荡，始终距离投资者眼中的价值白马定位，相去甚远。

顺丰的起伏，既有投资者对于宏观环境警惕的原因，也有对公司本身信心不足的因素——这一点，在回顾其上市六年来发展历程之后，让我们深有感触：

登陆资本市场六年之中，顺丰整体发展节奏并不协调，颇有“冬至收苗，夏至插秧”的意味。似乎无论它做什么，赶不上正确的窗口期，以至于辜负了好时光。

01

追不上的电商件

（1）三入虎穴，不得虎子

我国快递业务量随着电商崛起，实现了快速爬坡，从2005年的2.3亿件，飙升至2021年的1082亿件，背靠电商平台，四通一达在起步晚于顺丰的情况下，抢占了不俗的市场份额，面对这么一块大蛋糕，顺丰自然而然不愿意放弃。

但是追求服务品质的顺丰，在以经济性为第一性的电商件市场，显得格格不入，先后三次进军电商件市场，结局总是不尽如人意。

第一次是上市之前，2013年左右，顺丰初次尝试电商件市场，以时效标准件六折价格开拓市场，仅维持了不到一年。2014年，顺丰毛利下降了7.7%，归母净利润下降了4.3%，初次试水匆匆收场。

如果说初次尝试是因为对电商件认知不足，那么第二次试水，顺丰确实没有踩到点上。

在2011-2016年之前，快递量和电商件的整体增速均在50%左右，但是当顺丰再次进军电商件市场时，我国快递业务量整体增速跌落至30%以下。不出意外，第二次试水电商件的顺丰，再次以归母净利润下降4.9%，草草收场。

2020年生长在海外的极兔班师回朝，以极其低廉的价格抢占着顺丰和三通一达占据的国内市场。而作为市场中绝对龙头的顺丰，也意识到了当时所处的严峻环境：相较于全国快递总量增速高达31.34%，顺丰当年的快递量增速仅为25.84%。

面对内外强敌，顺丰选择了第三次进军电商件市场，但是这一次顺丰似乎做好了战斗到最后的准备，率先挑起了价格战，单票价格从2018年的23.3元/件，一路下滑至今年上半年的15.9元/件。

即便去年年底在邮政总局牵头下各家快递公司达成一致“反内卷”，恢复良性竞争，但是降下去的价格就如泼出去的水。今年，顺丰的单票收入并没有出现明显的提升。

另一方面，因为各家快递公司抢占电商件市场纷纷下调产品定价，在一定程度上刺激了业务量快速增长，表面来看顺丰2021年业务量增速非常明显，但是实际上在市场占有率层面却没有显著的增加，2021年市场占有率9.7%，反而低于2020年的9.8%，自2015年以来，市占率增长没有超过3%。

这说明业务量的增加并非是顺丰一家之功，而是行业方面的快速增长，这种以价换量的增长并不具备长期性。并且同样是打价格战，顺丰付出的远比四通一达高的多。我们可以看到大打价格战后，顺丰引以为傲的毛利优势几乎已经不存在了，这次价格战对于顺丰来说可谓“赔了夫人又折兵”。

以今年较为亮眼的中报为例，剔除国际供应链收入增长部分（去年四季度并购嘉里物流带来的财务增长）后，实际的营收增长幅度仅为3.7%，虽然嘉里物流没有披露三季度报，但想必顺丰的整体收入结构没有发生太大的出入。

要知道去年一季度是顺丰上市以来首次出现环比增速下降，即便去年的基数低，今年的增速依旧没有那么出彩，可见价格战带给顺丰的后劲还没有完全根除。

（2）顺丰基因决定了其做不好电商件

顺丰在电商件市场的失意，主要还是在于先天基因的不足：价格内卷方面，顺丰不具备优势。

首先从“销售+管理+研发”的费用率来看，顺丰高端定位和时效件、冷链等服务种类注定了其费用率远高于同行，其次顺丰有大量自有员工，而三通一达的外包员工居多，加盟商也多，这也致使顺丰在固定成本层面支出远高于同行。

最后便是顺丰的资本开支远高于同行，我们从每年购买固定资产、无形资产及长期资产的现金流中可以看出，顺丰自上市以来支出均高于同行，甚至在一些年份高于其余三家之和，高昂的成本支出和资本开支必然会导致顺丰在成本端劣势放大，自然而然无法从价格内卷中占到什么优势。

既然无法从电商件战场找到增长突破口，那么上市这么久，顺丰的新业务方向，有没有能撑起第二增长曲线的故事呢？

02

看不清的新业务

对于顺丰新业务而言，给我们的大体感觉便是：都想干，却都不敢放手一搏，导致没有重点也没有突破，没有形成市场份额的壁垒，更缺乏流量入口的优势。

以2021年年报为例，直接放一组直观的数据：

顺丰新业务中（除国际供应链、时效及经济快递），同城配送收入占比为2.4%，冷链及医药收入占比3.8%，二者合计没有超过一成。如果说顺丰需要依赖新市场新业务撑起千亿估值，似乎有点天方夜谭。这两项新业务，市场规模有限，无法成为顺丰新的增长曲线。

并且，这两项新业务，也都面临着强有力的竞争对手——京东和美团等。

即时零售市场，美团、达达依靠电商平台和巨大的流量入口，有着先天的竞争优势。而顺丰从16年开始做电商，直到现在规模也没有做起来。

上市不久的顺丰同城，2021年营收80亿，而京东旗下的达达，年营收额69亿，看似顺丰领先，但是如果同时加入成本要素进行对比，顺丰就显得不那么好看了。以2021年为例，顺丰的毛利率仅为 1.16%，而达达为25.15%。

并且，人力成本占营收比，顺丰达到了惊人的96.9%，远高于达达，可以说是在为骑手、快递员打工。而达达则可以投入更多的钱在营销费用这类变动成本上，虽然顺丰同城的营收高，但是达达的盈利能力强，这也就是为什么目前达达的市值有10.04亿美元，而顺丰同城仅为56.01亿港元。

冷链物流方面，顺丰是目前的龙头，但晚辈京东物流带来的压力一点也不小。顺丰主打航空冷链，但目前航空冷链的市场占比还很小，顺丰的优势无法被放大。虽然顺丰目前在冷链行业是头名，但是2020年冷链行业CR5仅为6.7%，各家企业差距并不明显，也都不具备绝对优势。

其实顺丰在新业务层面总能占据先发，顺丰12年成立冷链分部，16年涉足同城配送，而京东物流14年才开始打造冷链体系，16年收购达达，几乎与顺丰同时涉足同城配送市场，占据先发优势的顺丰，既有庞大的资金储备，又有深耕多年的物流配送经验，为何没能形成绝对优势呢。

关键点就在于顺丰的独立性，没有电商门户巨大的流量支持，新业务也没有很强的壁垒。比如，在顺丰引以为傲的航空物流领域，圆通也在加码购置飞机，预计年底将有20架飞机，京东物流的航空公司也刚刚成立，又上市募集241亿港元，资金弹药充足，后续的发展潜力同样很大。同城配送更是流量和规模的游戏，只要有流量、有货，谁都能做，并不存在壁垒。

所以说就目前的形势而言，新业务短期看，不足以支撑估值，长期看没有行业壁垒和流量优势，即便顺丰涉足广，先发早，新业务也并没有清晰的未来。

正因如此，顺丰押注了新的抓手—国际化供应链，毕竟国际化的故事即能看到广袤的市场空间，又能体现自身的资金壁垒，似乎可以带给投资者无限想象，只不过顺丰出海，似乎又没能踏准节奏。

03

踏不准的国际化

顺丰押注国际化作为第二曲线，早已不是什么秘密。

顺丰早在年初的企业愿景中，就明确了自己所押宝和发展的重点，那就是国际化。早在去年收购嘉里物流再战东南亚，到今年年初公布的2025战略，提及最多的便是“全球智慧供应链领导者”这一口号。

当然身经百战的投资者一般都不会相信公司喊的口号。但钱包不说谎，去年四季度顺丰以175亿港元对价收购嘉里物流51%股份，鄂州机场顺丰投资约200亿元，仅2021年固定资产投资中，购置飞机花费26.96亿，2017年顺丰的国外航点仅大阪一个，到了2021年运营的国际航线已经达到了37条，占顺丰货机线路的三分之一。

可以说顺丰上市以来融的280亿，大部分都用于国际化供应链建设了。只不过现在全力发展出海业务，时机真的合适吗？

十一月初，全球最大的集装箱公司马士基（MAERSK），发布了一份下调全球集装箱需求的分析报告，报告中指出“通货膨胀影响了消费者的购买力，进而影响全球运输和物流需求。”

根据JP摩根发布的全球PMI指标，目前该指数已经回落到荣枯线以下，且加息周期叠加地缘危机加剧，使得数据下行压力越来越大。

无独有偶，联邦快递也在本月宣布停飞23个国家9个国际航班，以应对亚洲的经济增速疲软和欧洲的风险加剧。无论是马士基还是联邦快递，都开始绸缪衰退周期的策略。

再来看看顺丰押注的首站东南亚市场，电商物流不分家，2019年-2021年，东南亚电商市场确实迎来了蓬勃发展，电商行业整体GMV由380亿飙升至1200亿美元。

但是，2021年以来，东南亚的电商增速明显放缓，增速下降至20%左右，根据市场研究机构eMarketer预测，未来三年东南亚电商市场增速将会降至10%左右。资本迅速的催熟了东南亚电商市场。

是不是感觉和顺丰切入电商件的时机很像？在增速断崖下滑时高调入场，并且东南亚市场也是强敌环绕，有原生快递企业，背靠电商和OPPO迅速扩张的极兔，也有能者物流（Ninja Van）这种独角兽企业。

其实早在2010年顺丰就成立了新加坡分部，但是设立网点后并没有市场需求，出海的步子一步步放缓下来，看到极兔在东南亚市场做的风生水起，想要抢夺市场的顺丰重资产投入，却眼看着又要踏空周期。

顺丰现在讲出海的故事，在投资人看来，中短期内确实不再那么美妙。

04

亦步亦趋难免走向平庸

六年半的时间，可以是初入高中懵懂的少年，成长为初入社会充满活力的社会栋梁。也可以让抖音从小众唱跳平台，发展为风靡全球的短视频社交软件。亦或是让特斯拉从每月交付量不过万，发展到一度成为全世界市值最高的公司。

但是顺丰上市六年半，营收翻了近四倍，转眼一看，好家伙，2016年归母净利润41.8亿，2021年归母净利润42.69亿，算上定增，每股收益还从1.06元下降至0.93元。合着股民投资顺丰，陪跑了近七年。一顿操作猛如虎，利润不动原地杵。

顺丰也不可谓不努力，上市后多次尝试杀入电商件市场，但没有把握住本质。关注到了电商件价格敏感的特性，却忽视了自身的特性，照着四通一达学，把自己搭进去了，没捞到好处，还丧失了优势。

出海层面，也是照着老大哥UPS和联邦快递学，通过收购本土企业形成本土化扩张，重资本开支，买飞机，建机场，一步步照葫芦画瓢。

但是留给顺丰解决的问题，远不能通过模仿来解决。

首先根据华创研究的数据，目前美国的航空货运货值在6万美元/吨左右，而我国货值大概仅有其60%-80%，货值上不去意味着价格上不去，航空件带来的毛利提升就很有限。

其次鄂州机场的配套，目前远比不了孟菲斯（FedEX）和路易斯维尔(UPS)，这个还有很长的路要走，航空网络带来的降本增效的作用目前来看不明显。

最后时间窗口不一样，UPS和联邦出海都赶上了全球化的高速发展时期，但目前联邦快递等国际化物流企业都在压缩成本，应对疲软的全球贸易，顺丰如何才能找更多的“货”来摊平近期高额的资本开支，抵抗折旧进一步的攀升，也是需要解决的问题。

其实顺丰一直有自己的优势，那就是对比其他快递企业，服务一直是其标榜的关键。自从急于杀入电商件市场，卷入价格战后，顺丰在服务层面的负面新闻频出，先是保价问题，又是丢件赔偿问题。

UPS当年的两条腿走路：“最低的价格、最好的服务”，如果顺丰没法做到最低的价格，也希望其不要丢了最好的服务，一味亦步亦趋，丢失自己的个性，最后只会走向平庸。

频繁踏空周期的顺丰，如果连品牌都同质化，如何为下一个UPS、联邦快递?

内容来源：锦缎

作者：耀华

标签： 联邦快递 同城配送 资本开支