焦点热门:泸州老窖刘淼为何如此热衷“喊口号”？

可能是口号喊累了，刘淼并没有出现在7月23日“泸州老窖黑盖大光瓶战略宣讲会”现场，自2015年6月上任泸州老窖董事长以来，他一直在喊“重返行业前三”，7年过去了，“前三”仍是个梦。

可能是担心再喊口号再打脸，所以这次杭州发布会，刘淼干脆让泸州老窖总经理林锋去露个脸，站个台。

(资料图片)

林锋的脸好像还没打肿，他又开始喊上口号了：未来三年，黑盖累计销售100亿！

如果这个目标能够实现，那泸州老窖真就成了一匹黑马，不管洋河、汾酒和习酒怎么死缠乱打，前三非老窖莫属。

但估计到场的泸州老窖经销商心里都犯嘀咕：这些年，听惯了锋淼组合的目标、口号，到最后，兑现的有几个？！

新国标将会引发光瓶酒行业洗牌，这应该是可以确定的事实。新发展周期下，在100元左右大众消费价格区间，泸州老窖此次不再走跟随之路，而是主动进攻。

为此，泸州老窖销售公司总经理张彪现场感慨：这是我进公司十多年，头一次集所有销售公司和各个品牌力量去打造的一个品牌。

为啥泸州老窖倾全司之力去推黑盖呢？为啥狂喊100亿目标？

显然，刘淼和林锋已经非常着急了，如果再不重返前三，他俩的位置可能不保；如果再不兑现目标，他俩可能会成为酒圈最能喊口号的两个人。

2015年6月，刘淼接任泸州老窖董事长之位时就提出"重回前三"的口号，并在"十三五"期间多次提到"重回前三"，而进入"十四五"后，泸州老窖目标仍为"重回前三"，足见刘淼的执拗和锲而不舍。

有媒体报道称，刘淼在2021年4月泸州老窖年度经销商表彰大会上还提到，老窖复兴崛起“五步走”的远景规划正一步步实现。其中，泸州老窖第四步是重回前三，让品牌价值和营收体量回归中国顶级名酒地位，计划在2025年完成。第五步是实现全面复兴，品牌高度领先行业，企业实力雄踞全球酒业前列，将在2026年至2030年完成。

从公开消息来看，刘淼把泸州老窖重回前三的目标锁定在了2025年，恰巧是黑盖未来三年累计销售100亿的任务完成时间点。

因此，关注食品酒水的自媒体食悟（ID：food-gnosis）研究认为，黑盖的推出以及发展目标，主要是为泸州老窖重回前三的大目标服务的。尽管此次杭州黑盖宣讲会刘淼没有到场，但其实他始终是黑盖的幕后推手，黑盖能否如期完成目标，关乎刘淼的重回前三目标能否在2025年圆梦。

刘淼是1969年出生的，现任泸州老窖股份公司党委书记、董事长，泸州老窖集团党委书记、董事长。

泸州老窖集团有两个股东，泸州市国资委和四川省财政厅，属于地方国企；泸州老窖股份公司是泸州市国资委控股的股份制公司。

因此，按照地方国企董事长60岁退休来计算，现年53岁的刘淼还有7年退休，恰好卡在他五步走远景目标的最后一步时间点上。

然而，这位体制内的企业领导要想在2030年之前功成名退，必须先闯过一关，也就是他五步走的第四步：2025年让泸州老窖重回行业前三。

重回行业前三的目标，刘淼自2015年上任泸州老窖股份公司董事长以来一直就在喊，喊着喊着，老窖团队和资本市场都听腻了，刘淼自己也觉得太模糊了，于是他抛出了一个时间点相对明确的“五步走”远景目标。让团队的方向更清晰一些，让投资者的期待更精准一些。

然而，根据关注食品酒水的自媒体食悟（ID：food-gnosis）对食品酒水行业高管管理风格的专业研究，我们发现：国企、央企的职业经理人特别喜欢定目标、喊口号，而且大多都是远景目标。一方面，长远目标可以让自己的位置更长久更稳定，通过远景目标去引导大股东把眼光放长远一些，别因为职业经理人短期目标未达成而下课；另一方面，远景目标制定的时候战线相对较长，比较保守，相对更容易实现。即便最终没有兑现，职业经理人该赚的都赚了，该镀的金都镀了，要么退休要么远走高飞。

刘淼恰恰是这样的国企领导，林锋恰恰是这样的国企职业经理人。

与其说刘淼在喊口号，不如说他在拼命保住自己的位子。与其说他在竭尽全力为泸州老窖的长远发展谋篇布局，不如说他在为自己的光荣退休和平安落地未雨绸缪，煞费苦心。

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内容来源：食悟

标签： 泸州老窖 股份公司 党委书记