【独家】战略简报｜中密控股是如何做“大密封产业链”设计的？

Z链研究员｜徐龙捷编辑｜LZ

中密控股于2015年上市，在上市前中密控股已在机械密封行业内拥有多年经验，在技术、产品及服务拥有较强的竞争优势。

上市初：三年的整体发展战略

(资料图)

1、通过募集资金投资项目的建设，进一步巩固公司在石油化工、煤化工等行业的优势地位；

2、在核电行业建立领先优势；

3、提高公司产品在国内中高端市场上的占有率；

4、开拓国际市场，加大出口力度，提高公司产品在国际市场上的知名度和占有率；

5、争取收购国内外一些有独特技术或具有战略意义的上下游企业或技术，以提高公司的综合竞争能力和丰富公司的产品链。

2015年，中密控股提出并购扩张将成为中密控股的长期战略。

2016年开始对外扩张，是公司并购扩张元年

2016年，中密控股公司制定了“紧紧围绕主业、协同互促核心优势、协同提高规模、降低成本”的并购思路，以广义密封领域为并购方向，选择与公司市场交差、技术相通、业务特点类似、层次相近的细分领域优秀企业，通过并购实现扩充产品线、整合机械密封，最终全覆盖广义密封领域的目标。公司通过产业并购基金完成收购优泰科，并与大连华阳签署了收购框架协议。

2017年公司的战略重点，一是完成对优泰科的初步整合，建立有效的长期激励约束机制，保持持续增长势头；二是继续接触、收购符合公司战略规划的目标企业。并且继续坚持“紧紧围绕主业、协同互促核心优势、协同提高规模、降低成本”的并购思路。

“大密封”构想：首次提出大密封产业布局构想

在上市之初2015年-2017年的战略顺利推进，并购扩张卓有成效。

为此中密控股在2018年年初制定了针对未来3-5年的战略发展目标：

1、在机械密封产业实现7亿-10亿元收入；

2、在核电密封、海外市场、管道输送密封三个领域实现较大幅度增长；

3、在橡塑密封领域实现2亿-3亿元收入，成为国内橡塑密封的龙头企业；

4、实现成为国际知名流体密封供应商。

2018年年报中，中密控股首次提出将“逐步完成公司的大密封产业布局”的企业战略构想。

深度整合：内生外延、双轮驱动

2018年，中密控股已完成对华阳密封的深度整合工作，华阳密封整个团队已全面融合到中密控股，对此2019年中密控股在大密封的产业布局构想中，提出“内生外延、双轮驱动”的发展战略，进一步完善大密封产业布局。

稳定自身石油化工、煤化工领域上的传统优势，积极开拓天然气管道、核电业务的新利润增长点；外延收购具有战略意义的上下游公司，完善大密封产业布局。实现“内生外延、双轮驱动”式的企业发展。

目前，中密控股已拥有机械密封（含干气密封）、橡塑密封、特种阀门三大主要产品类型。拥有日机密封、华阳密封两家机械密封子公司、一家橡塑密封子公司优泰科，一家特种阀门子公司新地佩尔，密封件产业布局完善，产品应用范围布及石油化工、煤化工、油气输送、电力等国民经济支柱能源行业。

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来源：蓝筹企业评论（ID:bluechip808）

标签： 机械密封 石油化工 紧紧围绕