头部UP主停更，戳中了B站的隐痛

雷达财经鸿途出品 文|吴艳蕊 编|深海

B站头部UP主停更，引发了巨大的关注。

(相关资料图)

3月30日，2022百大UP主、拥有311.6万粉丝的“-LKs-”发布视频，宣布暂时停更。3月31日，B站拥有385万粉丝的UP主“靠脸吃饭的徐大王”发布视频宣布暂时停止更新。在这一则播放量超500万的视频中，其坦言暂停更新的原因首先是“不赚钱甚至亏钱”，其次是保持持续更新“有点累了”。

此外，也有一些中腰部UP宣布停更。

4月2日，“B站UP主发起停更潮”冲上热搜榜。

B站粉丝数321.5万的UP主“吟游诗人基德”在动态中提出了对停更事件的看法。

“吟游诗人基德”表示，一般民营公司3个月没有营收就会倒闭，创作者当然也一样，如果长达3个月没有一个商单，基德这个账号一样会停更。

其配图中另一UP主认为，此次停更的UP主基本都是全职并且大部份是以工作室的UP居多，基本都是因为变现出现了问题导致养不活整个工作室，完全找不到转型的办法所以停手了。

该UP主还提及，这波停更的UP主都不太喜欢直播，其实直播是目前视频博主中变现最直接的方式。其还认为，抖音快手微博等平台最近半年都有很多博主停更不做了，只有B站的UP会仪式感的做期视频来和大家“交代一下”，比较不舍得这个账号与老观众，也给自己的自媒体生涯一个句号。

对于B站这个社区的问题，配图中的UP主认为，首先长视频B站创作生产成本太高；其次与观众互动性高于其他平台是把双刃剑，提高粉丝粘性的同时，还要承担粉丝期待的压力；再次就是B站的商业化解决问题；最后B站现在本身有很多自己没有做好的问题，这次停更潮足以带来不少可以自我反思的地方。但内容本身就是一场马拉松，有退出肯定会有人加入。

有市场人士认为，B站的商业变现模式、短视频对中长视频的冲击、整体经济环境的影响都是客观存在的问题。

从财报来看，B站一直处于亏损状态，营业收入越多，亏损越多。

财报显示，2022年B站一共实现218.99亿元的营收，但与此前几年相比B站的营收增速不断放缓。与此同时，自2018年上市以来，B站至今仍未找到盈利的密钥，去年75.08亿元的净亏损与上年同期相比再度扩大10%。

2020年第四季度到2022年，月均活跃内容创作者从1.9百万增加到3.7百万，月均视频投稿量从5.9百万增加到14.7百万。UP主数量翻了1.94倍，产出的视频翻了2.49倍。从投稿数量来看，UP主的工作量变多了。

2020年到2022年，B站的平均月活用户从185.8百万变为314.5百万，翻了1.69倍。月活用户的变化与UP主数量的变化大体相同。

2022年，B站每位活跃用户平均每日用于移动端应用的时长达94分钟，推动平台上的用户总使用时长同比增长46.7%。

国联证券研报认为，B站用户质量高，但缺乏有力变现手段，因此B站推进Story-Mode生态享短视频红利，用更高的eCPM（每一千次展示可以获得的广告收入）及广告加载率打开商业化空间。不过，B站想要追上竖屏视频领域里两大对手抖音、快手的步伐，仍存在一定的难度。

在行业人士看来，虽然用户时长增长，但B站的用户偏年轻，购买力不强，随着广告寒冬的到来，广告主优先砍掉的就是B站这种平台的预算。而B站本身未能构筑起类似YouTube的生态，这也导致B站商业能力偏弱，无法为UP主带来更多的分成。

“停更潮或许不为真，但背后反映的B站存在的问题却很真。”前述人士表示，此次事件，也给B站敲响了警钟，B站应该好好学会如何赚钱了。

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