世界通讯！马蜂窝又融到钱了，但要追回被搁浅的光阴还很难

马蜂窝的时间线（timeline）似乎悬停在了2020年中。在旅游直播的劲风吹过后，就销声匿迹了。回头去看，这怎么都不像是一个明星创业公司的做派。

2019年5月，尽管有一堆的琐事和乌龙，马蜂窝依旧获得了腾讯领投的2.5亿美元融资，并借机释放了未来一至两年内IPO的信心。但无法预料的疫情，让这一切都延后了。

这一晃，就是三年了。再次进入公众视野，是因为2023年2月15日，马蜂窝宣布完成新一轮融资。据悉，这笔资金将用于内容体系建设和新型供应链重塑。

【资料图】

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逆水行舟，不进则退

马蜂窝的自我定位和自我标榜是，国内领先的旅行玩乐社区 ，同时也是年轻一代用得更多的旅行APP。也就是说，马蜂窝的生长和崛起中，卡位是移动端，并且把社区和内容当做自己最独特的优势和发力方向，希望给年轻人提供更有趣、鲜活的旅游经验，并通过内容获客。

所以，将马蜂窝说成旅游领域的小红书，其实是非常熨帖的。但过去这三年，毫无疑问，各个行业都受到疫情不同程度的影响，但旅游无疑是重灾区。电商业务，虽然也会受到线下交付的影响，但一方面用户的线下需求被转移到了线上，另一方面用户对物流等体验要素的耐受度其实也在扩大。但旅游行业，产品大都是线下交付。虽然周边游和国内游火爆，但不确定性依旧很多。

但换个角度来说，过去三年的经历，可能也会让用户更加深刻的感知到旅游在生活中的重要性，过去三年可以看作旅游行业一个漫长的“种草期”。但是旅行要付诸实践，最重要的因素还是时间和金钱。“种草”时多么感性，“拔草”时就会有多么理性。

△马蜂窝

旅游业的恢复，是不可逆的事实。从文化和旅游部数据中心测算数据来看，2023年春节期间全国假期出行人次3.08亿人，恢复至2019年同期的88.6%；实现国内旅游收入3758.42亿元，恢复至2019年同期的73.1%。数据说明，业态的恢复需要时间，而之前很多人鼓吹的报复性消费并没有到来。

旅游业的发展，也经历了一个过山车式的曲线。从消费升级、垂直领域等被看好的资本概念和逻辑出发，另一条平行线就是出境游、品质游的火爆。但出境游，并没有火爆多久，疫情不久后，出境游的代表性公司世界邦就进入了停滞和倒闭状态，为这个行业敲响了警钟。

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沉舟侧畔千帆过

但这三年，短视频平台成了最大的赢家。线下活动受限，线上时间就变得极其富余。为数不多为垂直化挽尊的平台是小红书，也屡屡带火了露营等生活方式议题。马蜂窝除了发布的几个旅游行业报告，鲜少再看到在具体业务上动作。

在这轮融资之后，宣布要进行内容体系建设，无论如何都有点黄花菜都凉了的意味。对于互联网公司而言，最重要的目标有两个，一个是用户和流量，一个是业务量。而流量毫无疑问是一切的根基。在过去的三年里，对于流量而言，其实相对来说受到的影响是小的。以携程为例，梁建章不仅亲自带头直播，而且对于人口话题也高论频出。这对于携程是大有裨益的，主线业务因为现实原因受困，那就努力把品牌、名声、流量巩固和做大。

不仅仅旅游网站和App，很多老牌的互联网媒体公司，也都纷纷放下了身段，心甘情愿的做起了大平台内容提供者的角色。

但反观马蜂窝，只短暂的试水过直播，很快就收缩了。闲时吃稀，忙时吃干，但对于一个行业里的明星公司而言，停滞不前是大忌。内容生产，达人运营，议题设置，这些都是需要持续的投入的。

三年后最大的变化是，互联网流量已经见顶，流量获取的成本变得极高。虽然获得了新一轮融资，但内容建设本身就是慢工出细活的事，虽然可以通过大张旗鼓的运营、市场手段，迅速起势，但真正要形成有粘性、有吸引力的生态，绝非一日之功。

而现在打开马蜂窝APP，本地页推荐内容里的帖子，还有2023年1月份的内容。做内容运营的人当然都懂，内容的更新速率意味着什么。这不仅体现了用户活跃度，也体现了内容生产的效率。

△马蜂窝本地攻略更新时间

明星创业公司的优点是充满朝气，缺点大都是韧性差，马蜂窝好在熬过了这三年。对于受线下因素影响最大的行业之一，能存活下来，本身就很了不起。但对于马蜂窝而言，要追赶的东西太多了。有裁员和运营放缓带来的心气损失，还有整个商业环境和商业逻辑的变化。

内容来源：深潜atom

标签： 创业公司 毫无疑问