爱回收完成1.5亿美元融资 与拍拍融合打通产业链闭环形成六大护城河

9月22日，爱回收在北京举办发布会，宣布完成了京东集团和国泰君安国际联合领投的1.5亿美元E+轮融资。并将品牌全面升级为万物新生集团，下辖爱回收、拍机堂、拍拍、海外业务AHS DEVICE、城市绿色产业链业务爱分类·爱回收等业务线。

爱回收创始人兼CEO陈雪峰在会后采访中，针对IPO的规划问题，对和讯科技表示，爱回收一定要妥妥站在40、50亿这个体量上才会考虑IPO，不达到这个基准线很危险。但我们对这个目标非常有信心。

与拍拍融合打通产业链闭环 形成六道护城河

2019年6月，爱回收与京东旗下二手交易平台“拍拍”合并。合并之后，双方顺利完成了线上线下场景、流量、能力和团队的整合。爱回收全面经营京东平台上以3C品类为主的二手、闲置、库存、转卖等业务。

截至目前，尽管遭遇疫情影响，各条业务线的交易额均保持高速增长态势，并且实现季度盈利，集团单日3C产品交易量突破7万台，其中C2B回收超过1.5万台，B2B平台交易超过4万台，B2C零售交易超过1万台，海外业务及其他交易超过5000台，为下一步的持续发展奠定了坚实基础。

针对爱回收、拍机堂、拍拍等一系列C2B、B2B、B2C等终端的闭环业务布局，已经形成了爱回收的护城河。对于与同行业的差距以及护城河有多“深”的问题，陈雪峰对和讯科技表示，主要有六点优势和差距，第一、是核心能力的差距，因为所有的能力都需要规模去支撑，一天一万单和七万单，你整个需要能力的支撑是完全不一样的。我们的运营中心数据在整个行业已经遥遥领先。

第二、我们自动化水平遥遥领先，17年就开始投入了，2018年开始试运营，现在已经规模化运营了。我们在这块是整个行业里面唯一的全流程支撑，从外观到X光，到仓储，到打包唯一的全流程。而目前其他同行业还在原型机阶段。

第三、定价能力。爱回收是整个行业里面唯一有定价能力的，同行业公司也都在参考我们的价格，因为整个行业只有我们有这样的数据量，别家的数据量还是小了一些，很难支撑自己的价格体系。

第四、渠道能力。我们的平台上面B2B每天晚上八点到凌晨四点几万家商家活跃，在上面买货，竞拍的方式出价，周转只有两到三天。

第五，国际业务，我们在2017年开始投入，这个行业里面没有第二家在自己还不够强的时候投海外业务。我们在上面也投了很多钱。

第六，流量优势。拍拍B2C京东的流量是非常优质的。拍拍的交易规模其实是远高于其它同行业真实的业务量，爱回收一天七万单，其中C2B回收超1.5万台，B2B平台交易超过4万台，B2C零售交易超过1万台，海外业务及其他交易超过5000台。做B2C最大的成本就是流量获取，而京东对我们相当于免费支持。

爱回收品牌全面升级“万物新生”

经历了10年的发展壮大，爱回收集团旗下品牌已经涵盖 “爱回收”、“拍机堂”、 “拍拍”以及海外业务“AHS DEVICE”和城市绿色产业链业务“爱分类·爱回收”。陈雪峰宣布，“万物新生”将正式取代“爱回收”成为全新的集团品牌名称。

陈雪峰表示，爱回收的创立初心是“让闲置不用，都物尽其用”，而“万物新生”正是这一初心的延续和落地。现在的集团已经有能力通过自身的产业链实力，对传统二手行业进行改造和提升，打造合规化、数据化、规模化、标准化、可持续化的商业模式，赋予二手产品全新的价值。

“我们始终坚信，所有‘垃圾’都是放错位置的资源，每一件物品都有它全新的生命周期，每一件被丢弃的资源终将重获新生。万物新生集团希望能与各位合作伙伴一起，在循环经济的大潮中贡献自己的一份力量。”

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